Sve vesti
Foto iz članka: CenzolovkaZašto je Željko Mitrović počeo baš sad da smanjuje Pink imperiju
Pregled vesti
Zajednički tekst
Nijednu rečenicu ne prenose bar dva medija; svaki tekst je napisan za sebe.
Ceo uporedni tekst42 samo u jednom
Tekst iz 2 članka. Nijednu rečenicu ne prenose svi.
Još 42 rečenice koje prenosi samo po jedan medij
Željko Mitrović, vlasnik i direktor kompanije Pink Media Group, objavio je 29. oktobra na društvenim mrežama da je raspustio sve ansamble u Teatru Odeon, da je 150 ljudi ostalo bez posla, kao i da će u „celom sistemu“ morati da otpusti oko hiljadu ljudi iz, kako kaže, desetak kompanija koje još nisu stigle do „zelene grane“.
Odluku da zatvori Teatar Odeon, Željko Mitrović je doneo samo četiri dana nakon pada režima Aleksandra Vučića.
Odeon je živeo dve godine
Teatar Odeon, privatno pozorište Željka Mitrovića postojalo je dve godine i mesec i po dana.
Nalazilo se u na mestu poznatog bioskopa “Odeon” sa 880 mesta na površini od 2.524 kvadrata, koje je Mitrović kupio na onlajn aukciji 2022. godine za 135.901.227 dinara.
To je 53.843 dinara po kvadratu.
Tada je najavio da će to biti “potpuno nesvakidašnje pozorište” kao i da će u „ovoj sveopštoj krizi dramaturgije ponuditi jedan potpuno novi alternativno-bulevarski rok koncept“.
Odeon je otvoren 13. septembra 2024. godine predstavom “Lucifer”.
Do jučerašnjeg zatvaranja realizovano je osam premijera.
Na TV Pinku su besomučno emitovane informacije o neverovatnoj posećenosti Odeonovih predstava, pravljene su posebne reportaže o atmosferi među posetiocima tih premijera, a njihova zvezda je bio Željko Mitrović okružen i praćen svitom SNS gostiju.
Korišćena je svaka prilika da se naglase rasprodate ulaznice, i brojne pohvale poznatih ličnosti iz inostranstva koje nisu navođene.
Karte su se prodavale po damping cenama – za dečje predstave kretale su se od 300, a za večernje mjuzikle od 400 dinara, a deljene su i besplatno kako bi se stekao utisak pune sale i uspešnog pozorišta.
Zvanični finansijski izveštaji Teatra Odeon d.o.o. podneti APR-u pokazuju da je pozorište bilo ekonomski potpuno neodrživo.
Teatar je 2024. ostvario poslovne prihode od svega 15,2 miliona dinara, dok su rashodi za tu istu godinu iznosili 138,6 miliona dinara.
Godina je završena sa gubitkom od 123,4 miliona dinara.
Naredne godine, sa uvođenjem novih predstava, prihodi su blago porasli na 19,1 milion dinara (oko 160.000 evra).
Međutim, rashodi za plate velikog ansambla i skupu tehniku popeli su se na čak 265,6 miliona dinara.
Teatar je godinu završio u gubitku od 246,6 miliona dinara, odnosno preko dva miliona evra.
Plate su najveći trošak
Troškovi plata i naknada za zaposlene bili su najveća stavka u poslovanju i glavni uzrok finansijskog sloma pozorišta.
Prema podacima APR-a, prošle godine na ime bruto plata, poreza i doprinosa zaposlenih, Teatar Odeon je potrošio 115,1 milion dinara što je skoro milion evra.
Za spoljne saradnike, autorske ugovore, glumce po projektu, koreografe i muzičare isplaćeno je dodatnih 113,3 miliona dinara.
U javnosti se priznanje Željka Mitrovića da desetak kompanija Pink carstva nisu stale na zelene grane, povezuje sa padom SNS-a zato što je TV Pink decenijama važila za glavni propagandni stub tog režima.
Prema dokumentaciji Uprave za trezor i APR-a, koja je objavljena u medijima, vidi se da je država Srbija godinama masovno pomagala Pink Media Group kroz milionske kredite, garancije i odlaganje poreskih dugova.
Tako je CINS otkrio da je Pink od državne agencije AOFI dobio najmanje 1,28 milijardi dinara (preko 10 miliona evra) na ime izvoznih kredita i garancija.
Iako je AOFI po zakonu dužan da finansira isključivo uspešne izvoznike koji nemaju poreska dugovanja, država je Pinku odobravala ove milionske iznose upravo u godinama kada se kompanija nalazila na listi najvećih poreskih dužnika u zemlji.
Čime je Pink zaslužio toliki novac, držalo se u tajnosti.
Željko Mitrović je tvrdio da novac dobija regularno jer TV Pink i njegova avio-kompanija Air Pink ostvaruju ogroman devizni priliv od izvoza programa i usluga.
Zatim: država je Pinku odložila plaćanje preko 1,52 milijarde dinara poreskog duga, rasporedivši ga na ukupno 93 rate.
To je Pinku omogućilo da nesmetano koristi bankarske račune i održava likvidnost dok duguje novac.
Otkriveni su ugovori koje je Pink sklapao sa crnogorskim M:tel-om (koji je u većinskom vlasništvu državnog Telekoma Srbije) i BH Telekomom.
Odnosi i ugovori između Telekoma Srbija i Pink Media Group godinama su predstavljali najznačajniji finansijski oslonac imperije Željka Mitrovića: prema istraživanjima medija i podacima koji su dospeli u javnost, Telekom je Pinku plaćao oko 7 miliona evra godišnje samo za distribuciju 55 specijalizovanih Pinkovih kanala.
Najveći i najkontroverzniji pojedinačni ugovor sklopljen je u leto 2023. godine, kada je Telekom Srbija zvanično kupio 100% udela u mobilnom operateru Globaltel, čiji je većinski vlasnik (55%) bila Mitrovićeva Pink Media Group.
Generalni direktor Telekoma, Vladimir Lučić, proglasio je tačnu cifru „poslovnom tajnom“, ali su mediji preneli nezvanične informacije da je transakcija vredela oko 17 miliona evra.
Pored same isplate, Telekom je ugovorom preuzeo i sve Globaltelove dugove koji su iznosili blizu milion evra.
Sličan model finansiranja Pink je primenjivao i u regionu preko ćerki-firmi Telekoma Srbije (poput crnogorskog M:tel-a) i regionalnih državnih operatera.
Međutim, ove godine BH Telecom je zvanično prekinuo saradnju sa Pinkom nakon 13 godina.
Ugovor je raskinut jer je rukovodstvo BH Telekoma procenilo da je plaćanje 2,5 konvertibilnih maraka po korisniku za 70 Pinkovih kanala ekonomski potpuno neopravdano i preskupo.
Mitrović je tim raskidom ugovora izgubio tržište od 230.000 domaćinstava.
Na sve to, došao je pad vlasti Aleksandra Vučića i, jedino što je Željku Mitroviću preostalo je – radikalno rezanje imperije.
Ako je suditi prema dosadašnjem iskustvu, poslovni princip Željka Mitrovića je da se aranžira sa svakom vlašću.
Ako je suditi po dosadašnjem delovanju Studentskog pokreta, to mu ovog puta neće poći za rukom
